0.0 z 5 hvězdiček
pevná vazba
Strategický controlling
Kniha ( měkká vazba )
- Produkt je vyprodaný.
Toto autorské dílo pana Reinharda Steinöckera je na českém trhu ojedinělou publikací věnující se strategickému controllingu. Autor se zaměřuje na malé a střední podniky, na jejich koncepci stanovení a dosažení cílů. Probírá nejenom filozofii controllingu, ale i metody analýz a nástrojů controllingu, včetně prognózování. Druhá část publikace se… Přejít na celý popis
Kritikou i čtenáři oceněný příběh o představivosti, slunných i stinných stránkách přátelství, dokonalých i nedokonalých světech a o videohrách.
Více informací
K tomuto produktu zákazníci kupují
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Toto autorské dílo pana Reinharda Steinöckera je na českém trhu ojedinělou publikací věnující se strategickému controllingu. Autor se zaměřuje na malé a střední podniky, na jejich koncepci stanovení a dosažení cílů. Probírá nejenom filozofii controllingu, ale i metody analýz a nástrojů controllingu, včetně prognózování. Druhá část publikace se zabývá faktory tržních strategií ovlivňující podnik, jako je návratnost kapitálu a cashflow. Stejně tak za studium stojí vývoj vybraných působících faktorů z okolí podniku a faktorů vnitro podnikové sféry, mezi které patří produktivita, intenzita investic, inovace a kvalita výrobků. Závěrečná část je věnována faktorům působícím jako podpora při rozhodování ve strategickém controllingu. Jako jsou analýza, stanovení cílů a kontra variant, koncepce a realizace.
- Nakladatel
- Profess Consulting
- Rozměr
- 165 x 220 x 10
- isbn
- 978-80-900178-2-5
- Počet stran
- 172
- datum vydání
- 1.01.1998
- ean
- 9788090017825
- Vazba
- měkká vazba
- jazyk
- čeština
Hodnocení a recenze čtenářů Nápověda
0.0 z 5 0 hodnocení čtenářů
0× 5 hvězdiček 0× 4 hvězdičky 0× 3 hvězdičky 0× 2 hvězdičky 0× 1 hvezdička
Přidejte své hodnocení knihy
Vývoj ceny Nápověda
Získejte přehled o vývoji ceny za posledních 60 dní.
Maloobchodní cena
Minimální prodejní cena:
0 Kč
Nápověda
Články, které stojí za pozornost
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
